Главная » О предприятии » Приоритетные направления развития

Приоритетные направления развития

Предприятие создано с целью централизованного обеспечения питьевой водой объектов, находящихся на территории города Сургута, водоотведения. Для достижения поставленных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

Здание СГМУП "Горводоканал"

 Структура предприятия включает три основных цеха

Слаженная работа цехов позволяет обеспечить бесперебойную подачу питьевой воды высокого качества населению, бюджетным организациям,  промышленным предприятиям города; а также обеспечить сбор, транспортировку, очистку сточных вод и сброс очищенных сточных вод в р. Обь.

 Бесперебойную, надежную и качественную работу основных подразделений предприятия обеспечивают:

I. Участок спецтехники, имеющий в составе:

- импортные машины «Мастер воды» используемые  для очистки, промывки канализационных сетей:

  1. А/м Ивеко 260 Е 37Н;
  2. А/м Мерседес-Бенц;
  3. А/м МАН 17230

- передвижную теледиагностическую лабораторию «Ибак» на а/м Мерседес-Бенц 308,  применяемую для обследования инженерных сетей предприятия.

-  снегоочистительную технику, служащую для очистки территорий водозаборных сооружений, очистных сооружений и насосных станций от снега;

- грузоподъемную и землеройную технику, применяемую при устранении аварий;

- ремонтно-механические мастерские и гаражи для обслуживания и хранения вышеперечисленных машин и механизмов;

II. Служба главного механика, имеющая в своем составе:

- токарную мастерскую;

- механическую мастерскую;

- квалифицированный персонал по ремонту и обслуживанию технологического оборудования предприятия;

III. Служба главного энергетика, имеющая в своем составе:

- мастерскую КИПиА;

- квалифицированный персонал по ремонту и обслуживанию энерготехнического оборудования предприятия.

IV. Участок текущего ремонта, имеющий в своем составе:

- столярную мастерскую;

- персонал для выполнения работ текущего ремонта зданий и сооружений предприятия.

V. Отдел материально-технического снабжения, располагающий складами закрытого и открытого хранения, имеющими необходимый запас материалов, запасных частей и оборудования для стабильной и качественной работы предприятия.

VI. Производственно-диспетчерская служба, оснащенная современными средствами связи и оргтехники и имеющая квалифицированный персонал для устранения и локализации аварийных ситуаций

VII. Химико-бактериологическая лаборатория аттестована и аккредитована в Государственном комитете по стандартизации, метрологии и сертификации

 

Основные Мероприятия для обеспечения эксплуатационной надежности и безопасности систем водоснабжения и канализации и предоставления услуг надлежащего качества для населения и других потребителей.

 

Институциональные преобразования

 - совершенствование договорных отношений в соответствии с регламентом качества услуг водоснабжения и водоотведения и тарифной политики.

 - анализ нормативно- правовой базы (региональной и муниципальной), совершенствование нормативно- правовой базы на муниципальном уровне.

 -  инвентаризация договоров на поставку материалов, оборудования, услуг, создание целостной тендерной системы на выполнение СМР, оказание услуг.

 - совершенствование организационной структуры  управления, формирование критериев и измерителя эффективности с помощью ряда показателей.

 -  продолжение  внедрения мероприятий по автоматизации управленческой деятельности.

 -  акционирование.  

Финансово- экономические

- реструктуризация себестоимости услуг (исключение непроизводительных затрат, увеличение инвестиционной составляющей).

- инвентаризация дебиторской задолженности, составление графиков реструктуризации задолженности.

- включение безнадежной дебиторской задолженности в тариф с учетом графика погашения и списания безнадежных долгов. 

- использование инвестиционной составляющей тарифа для  финансирования проектов по реконструкции и модернизации основных фондов и возврата кредитных средств.

- доведение инвестиционной составляющей тарифа до 30 % и ее использование для замены, модернизации сетей и оборудования и новое строительство.

- активизация судебной деятельности в отношении неплательщиков.

- повышение собираемости платежей до 98 %.

- усиление роли оперативного планирования в выполнении показателей бизнес- плана.

Технические и организационные

- усиление контроля и завершение регистрации недвижимого имущества.

- стабильная плановая замена 4-5 % основных фондов.

- модернизация оборудования и доведение ресурсной эффективности до уровня европейской страны.

Мероприятия, планируемые на предприятии направлены на улучшение качества коммунальных услуг, предоставляемых, как населению, так и другим абонентам. Формирование качества услуг водоснабжения и  водоотведения представлены на рисунке.